许占兵品牌营销 河南省郑州市

当我们在说新一年有哪些新趋势和机会时，说的到底是什么？ 其实说的是长期规律性趋势和短期突发变量，结合到一起后，高概率会发生的事情，也就是大家常说的“在不确定性中，找到确定性”。 就像日本战略咨询之父大前研一所说的，一家企业的持续经营能力反映在：“对看不见的未来的风险对冲”和“对看得见的未来的布局”。就是预判对企业经营的核心价值。 我们先聊下2022年，对看得见的未来的布局机会有哪些？

在这个注意力稀缺、信息爆炸的时代，没有话题没有声量的企业，是很容易被客户和消费者遗忘的。但对实力资源有限的企业来说，当下做有效品牌传播的难度越来越大，因为流量越来越贵，对用户的时间争夺也越来越激烈，想脱颖而出也越来越困难。 在实践中要想用有限的资源，做一个小而美、小而红、小而有名的企业，就要运用新的传播逻辑、思维，构建起一个新的传播系统来。

在名酒和省酒下沉和酱香热的双重挤压下，摆在区域酒企的面前，有两条路： 1、更好差异化策略：跟名酒拼更好的差异化服务，跟省酒拼更好的品质、价格，跟酱酒拼区域优势体验，但这条路不好走，因为时间和资源都不在区域酒企这一边，或许有差异化的机会存在，但一定要有好品质的产品做基础。 2、不同护城河策略：既然在大树的阴影下，区域酒企已经没有长成大树的土壤和环境，那么打造自己的不同于大树的新香型、新酒种、新口感、新体验、新场景，建立自己的护城河，才能另辟蹊径，探索出在新环境下，新酒企、新物种的颠覆式增长之路。

在相对空白的增量市场，市场增长空间大、容错率高、成长性好，那怕你的产品和模式很粗糙，只要能满足目标消费者需求中痛点、爽点、痒点，任何一个点，都有机会创出一片蓝海，离风口近的领域，往往也是财富聚集区。

格局高者成大事，不仅仅是格局高者认知维度更高，还有就是有梦想，因为所谓的人生成就高低，不外乎就是求其上、得其中、求其中者、得其下的结果。 同样做品牌也是这样，信仰型品牌是最高维度的品牌，获取的是“信众”“忠粉”，信众是可以建立起“供养”系统的，这些信众才是品牌影响力的根基，也是可以传几世的原因。 抱着最高维度想法创建一个品牌，是求其上，做的一般也能得其中。 新的一年，让我们从建立自己信仰型的品牌开始吧。

马云曾经说过，大部分人是因为看见而相信，只有小部分人是因为相信而看见。普通人因为看见而相信，成功的人因为相信而看到的更多、更远

这是个快速变化的时代，一切都充满着不确定性，做事情比以往任何时候都更加需要专业性，这是个专业干掉不专业的时代。但这样的时代，给了更多拥有新思维、实践性强的人和企业带来更多的发展机会。其次是合适的人干合适的事情，专业的人干专业的事，做企业越来越复杂的年代，一定要转变过去的传统习惯，用现代企业的游戏规则才能做成现代化的企业。最后，想要做成事情，一定让高认知、洞察力强、实战型的专业人士，参与到做事的过程中，你的事情自然更容易做成。

只要掌握了创新趋势和新方法，加上执行中双方配合的比较好，整体上其实也没有那么难，酒行业是个行业规模很大+新玩法得到认可=就能有巨大产出的行业。

你的生意在哪个维度，就只能赚哪个维度生意的钱，维度不提升，就赚不到更高维度生意的钱。真正赚大钱的秘诀就是“要跟高维度的人做朋友，去做低维度人的生意”。

在当下做营销，缺乏新创意+新工具的组合使用，往往很难像以前一样做到庖丁解牛般一样从容不迫的，轻松打开的新局面。 同样对于新环境下的品牌商来讲，仅仅做一般性的轰炸式传播，也很难让客户成为品牌的拥护者和传播者。 内容营销常常被很多企业负责人，看作是一种新型的广告，但两者的本质却截然不同。因为广告是品牌商销售产品和服务所需传达的信息，而内容包含的则是客户达成自我和工作目标所需要的的信息。