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现在卖场生意不好做,货送进去容易赚到钱难,年度合作条款逐年上涨。问题究竟出在那里?
经销商如何识别、预防欺骗经销商的厂家业务员?
经销商老板如何平稳交接并培养接班人?
退休老人是最适合仓库主管的另类人选。
别指望谁能理解你,世界上一切矛盾的起源,是因为人与人之间的理解不对称。
洗脑策略只适用于初级阶段经销商。把经销商当成头脑简单的傻瓜的人,自己才是最大的傻瓜。
各厂家里的阿Q式业务员越来越多,但事前多了解,做事婉转多铺垫比直接的阿Q式传达效果更好。
厂家与经销商之间的合作应着重放在利益合作层面,不宜片面夸大经销商“忠诚度”。
工资发放技巧的好坏,关系到一个公司能否实现稳定的发展。